Un avenir durable, responsable et citoyen pour Lourmarin.
Notre liste, Unis pour l'avenir de Lourmarin, souhaite poursuivre les actions stratégiques initiées lors du dernier mandat pour garder un Lourmarin fort et maître de son destin.
NOTRE équipe
Lundi 9 février à 18h salle albert camus
- Présentation de notre équipe
- Bilan de notre mandat 2020-2026
- Détail des 4 axes de notre programme
Merci à tous les participants ! Nous avons été heureux de parler avec vous des grands enjeux de Lourmarin, et de partager nos points de vue et nos solutions !
Mardi 10 mars à 18h salle albert camus
- Retour sur les contributions des habitants à notre programme
- Dernières Questions / Réponses avant le vote
- Débat sur les modalités de la participation citoyenne.
Merci pour votre présence nombreuse, vos questions et la qualité des débats. La création des Comités consultatifs permettra, si nous sommes réélus, d'impliquer les citoyens dans la réflexion autour de nombreux sujets.
FAQ
Lourmarin est-il victime de surtourisme ?
Non. Le surtourisme correspond à une fréquentation excessive qui dégrade la qualité de vie des habitants, l’expérience des visiteurs et l’environnement.
Lourmarin n’est pas dans cette situation.
Il y a des pics bien identifiées où la fréquentation devient trop forte : les vendredis du marché, les rues centrales en juillet-août, les heures de pointe autour des parkings.
Notre enjeu est de continuer à mieux gérer l’afflux, pour préserver la tranquillité des habitants et offrir une expérience agréable aux visiteurs.
Plusieurs mesures ont déjà été engagées :
- Création de parkings extérieurs éphémères,
- Signalisation renforcée vers des parkings alternatifs,
- Réduction du nombre de forains sur le marché (40 stands),
- Diminution des événements et foires artisanales en haute saison.
Quelle place occupe le tourisme à Lourmarin ?
Le tourisme est au cœur de la dynamique de Lourmarin.
C’est une industrie non délocalisable, qui crée de l’emploi, soutient les commerces, artisans et producteurs et participe au maintien d’un village vivant tout au long de l’année.
Il est un allié essentiel de la culture et permet de justifier et de pérenniser des investissements importants dans les équipements, le patrimoine et les événements culturels qui profitent à tous.
Chaque habitant est un acteur du rayonnement de son territoire.
Un tourisme durable, respectueux et partagé est la clé d’un développement harmonieux entre visiteurs, professionnels et résidents.
Comment faire baisser la pression immobilière ?
L’attractivité de notre village pousse des propriétaires et des investisseurs à faire de la location saisonnière. Nous avons très tôt voulu réglementer ce type de location, pour que le parc de logement permanent puisse croitre à nouveau. Nous avons été freinés par la préfecture, car le gouvernement légiférait aussi sur cette question.
Dès que nous en avons eu l’autorisation, nous avons adopté en Conseil municipal un règlement ambitieux, qui limite le nombre de meublés à 140, et qui empêchera à l’avenir aux personnes d’en posséder plusieurs.
Nous avons aussi augmenté la taxe sur les maisons secondaires, et nous étudions une limitation de l’implantation de nouveaux commerces dans certaines zones du village.
Ensemble, nous pouvons choisir un modèle durable, qui protège l’âme de notre village tout en accueillant ceux qui savent le respecter.
Pourquoi vouloir créer de nouveaux parkings ?
Lourmarin manque de places de parkings. Chaque jour de marché ou de manifestation, les trottoirs sont envahis de voitures. Cela perturbe la circulation et oblige les piétons à marcher sur la route. Cela pose des
problèmes de sécurité évidents. Nous devons avoir la capacité de gérer ces voitures dans de bonnes conditions, et de libérer les routes et les trottoirs.
Nous avons trois emplacements de parkings réservés au PLU. Nous avons suspendu les projets des parkings près des Halles du Petit Moulin, et derrière la Fruitière. Nous pensons que ces projets doivent être encore débattus avec la population et les propriétaires concernés, pour trouver un consensus, si cela est possible.
Le projet privilégié est l’aire de stationnement végétalisé prévue au début de la route d’Apt. Nous avons lancé une DUP (Déclaration d'Utilité Publique) qui suit son cours. Il s’agit d’un projet majeur de notre programme. Cette aire de stationnement est conçue comme un « parking intelligent », qui proposera de multiples services : toilettes, bornes électriques, vidéo surveillance, emplacements pour les campings cars et casiers pour venir retirer ses colis et éviter les livraisons dans le village. Il pourrait générer un revenu important pour la commune, et commerçants comme habitants auraient un accès privilégié, qui reste à définir.
Ce parking est éco-conçu et ses 14 000 m2 végétalisés pourraient accueillir environ 350 places, enherbées et ombragées. Le plan prévoit des noues pour recueillir l'eau de pluie et la plantation d'une centaine d'arbres.
Pourquoi investir dans une MAM et un Centre de Loisirs ?
La Maison des Assistantes Maternelles « Les petits koalas » a ouvert ses portes en septembre 2025, et s’est retrouvée complète dès l'ouverture. Ce nouveau lieu est un complément indispensable pour les services
à la petite enfance, la jeunesse et le renforcement de l'école primaire pour les années à venir. C’est un service public important pour les parents qui travaillent. Pour les Assistantes Maternelles et les tout petits, c’est aussi l’assurance de travailler et de vivre dans les meilleures conditions de confort et de sécurité.
Le Centre de Loisirs accueillera les 3-11 ans pendant toutes les vacances scolaires (hors noël) et le mois de juillet. Lourmarin a enfin ses propres structures pour offrir aux parents lourmarinois des solutions de garde d’enfants qualitatives et locales.