un programme bâti autour de 4 enjeux forts

Pour rester maître de son destin, lourmarin doit savoir relever des défis importants. Les actions que nous menons depuis 6 ans portent leurs fruits, et doivent être poursuivies.

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encourager la démographie

Construire l’avenir de Lourmarin, c’est aider  à l’installation des familles et garantir la pérennité de nos services essentiels.

Nos actions stratégiques : 

Inverser le déclin démographique et pérenniser l’école.

Renforcer les services et les opportunités de logement pour les familles.

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ASSURER NOTRE AUTONOMIE

Financer nos ambitions, c’est le pari de la liberté locale et de la solidité face au désengagement de l’État.

Nos actions stratégiques :

Générer des ressources propres et sécuriser le budget.

Gérer les finances avec rigueur et transparence.

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VIVRE ENSEMBLE EN HARMONIE

Trouver l’équilibre entre la qualité de vie au quotidien, la préservation de notre patrimoine et la maîtrise de l’impact touristique.

Nos actions stratégiques : 

Réguler la pression touristique et les nuisances.

Améliorer le cadre de vie et le civisme.

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BÂTIR UN VILLAGE RESPONSABLE

Intégrer l’écologie partout est notre engagement fondamental pour garantir la durabilité de notre cadre de vie. 

Nos actions stratégiques :

Adapter le village au changement climatique et impliquer la population.

Maîtriser l’énergie et les ressources.

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Notre fil rouge

Impliquer les citoyens dans la vie du village

Notre liste s’engage à faire de la participation citoyenne une méthode de travail privilégiée. Nous souhaitons impliquer davantage les citoyens dans les décisions structurantes du village, et dans des actions communes.

Nous souhaitons mettre en place des Comités consultatifs chargés de travailler sur des questions d'intérêt général. Ces comités seront composés d'élus et de citoyens volontaires intéressés par les sujets traités, et désireux de s'impliquer. La réflexion et les propositions issues de ces travaux viendront nourrir le débat et éclairer les décisions de l'équipe municipale.

Nous voulons aussi instaurer des réunions régulières avec la population, qui serve de "point d'étape" sur les projets en cours, et favorise le débat.

Nous détaillerons ces propositions pendant les réunions publiques.

Lourmarin dans son territoire

Notre village s'inscrit dans plusieurs structures administratives, locales et départementales.

Le maire possède deux agendas, celui de la commune et celui des différentes instances intercommunales. Secondé par des adjoints et des conseillers centrés sur Lourmarin, Jean-Pierre Pettavino investit une partie de son temps dans ces structures, et son emploi du temps comprend notamment :
- des réunions mensuelles avec LMV : Bureau communautaire, Conseil communautaire, Codir, et plusieurs commissions (Appels d'Offres, Finances, Mobilités douces).
- Scot (schéma de cohérence territoriale) : réunion mensuelle
- Parc Naturel Régional du Luberon : 6 réunions par an
- Chambre de l'Agriculture et Safer : 4 réunions par an
- G8 Tourisme : 1 réunion tous les 2 mois
A ces rendez-vous s'ajoutent ceux avec les différents syndicats (Sieceutom, SEV, SMAVD, Communes Forestières), des associations (Maires du Vaucluse, Maires ruraux de France, Maires de la Région Sud).

Pour finir, le maire est en lien fréquent avec la Sous-Préfecture, la Préfecture, le Département et la Région.

C'est au sein de ces instances que Lourmarin parvient à faire entendre sa voix, obtient des aides pour ses projets et devient un village moteur de son territoire.

Nous saurons porter la voix de Lourmarin auprès de toutes les instances intercommunales pour que ses intérêts et son authenticité soient protégés

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